what a week!

1. I hab a very inspiring conversation with Christoph Zott , Professor for Entrepreneurship at IESE, on DDP and DDPA. I’ve ordered his book on Business Model Innovation Strategy and can’t wait to see why my passion topic: Blue Ocean Strategy fits in.

2. Webcams are bad. Like really bad. Here’s a fix that we used at Britenet’s first Webinar: https://reincubate.com/support/how-to/why-are-webcams-bad/

3. Have you ever noticed how Disney reuses sequences?

This reminds me a lot of our job: Look what works best, extract the essence and repackage it.  

Have a good weekend, y’all!

week recap

We love the Basecamp feature of automatic check-ins. So here’s what inspired us this week:

My inspirational quote of the week: What you think is boring now may be interesting in the future. Very tangible advice that I found here at the blog of Austin Kleon

I was never good at Super Mario Bros., but this video makes me want to charge batteries and pick up my GameBoy again:

Number of Austrians it takes to ring a giant bell: 4

schonmal was von ogsm gehört?

Im moment funktionieren wir alle in einem Corona-gedämpften Modus: Die Dinge laufen irgendwie, aber so richtig kommt keiner vom Fleck. Das ist nicht verwunderlich, uns fehlen in der Wirtschaft Planungs- und Zielmomente, an denen wir uns orientieren können. Was passiert denn, wenn die Pandemie *vorbei* ist? Wie geht es weiter? Wie kriegen sie Ihre Mitarbeiter wieder auf Spur und vermitteln ihnen, wie ihre tägliche Arbeit auf die Vision und Ziele ihres Unternehmens einzahlen? 

Um diese Fragen zu beantworten, stelle ich Ihnen ein Planungstool vor, was meiner Meinung nach in jedem Unternehmen Anwendung finden sollte: Das OGSM: Objectives, Goals, Strategies & Measures. Mit einem OGSM schreiben sie ihre Schatzkarte, stellen ihr Expeditionsteam zusammen, packen Kompass und Proviant ein – und machen sich gemeinsam auf den Weg! 

Objectives sind die Zielvereinbarungen, die von der Unternehmensführung gesetzt werden: Wo wollen wir in 1, 3 oder 5 Jahren stehen?

Goals beschreiben, wie Erfolg aussieht.

Strategies beschreiben den Weg zu den Zielvereinbarungen, Zwischenziele sozusagen.

Measures zeigen, wie die Strategieumsetzung überwacht wird und wird häufig als KPI Dashboard dargestellt. 

Die vier Elemente des OGSM beantworten die Fragen

1. In welche Richtung bewegen wir uns als Unternehmen?

2. Wie wird es aussehen, wenn wir dort ankommen?

3. Wie kommen wir zum Ziel?

4. Wie wissen wir, dass wir auf dem richtigen Weg sind?

Wie ein OGSM in ein Unternehmen eingeführt wird, erfahren Sie in meinem nächsten Artikel – oder eher in einer PM!

Photo by Anastasia Petrova on Unsplash

what do you mean when you say you’re ok

What exactly mean, when you say that you’re okay? There are many versions of a simple okay.

We urge you to read along the articles on this page. Coping Strategies are necessary tools in difficult times. The COVID pandemic may pass in some time, but stress will always be around. Help yourself and help the people around you by identifying stress and addressing it accordingly.

Thank you to the Colorado Healthcare Ethics Resource for putting this together!